创新引擎

坚锋^®汇聚了一支高学历、经验丰富、勇于创新的人才团队，本科及硕士以上学历员工占员工总数的60%，研发人员占公司总人数的48%。核心科研人员在塑料循环经济、新材料等领域有明显的专业和学术优势，且具有丰富的工业化生产经验，同时联合中科院、天津大学、浙江大学、浙江大学宁波理工学院等国内高校科研院所开展产学研合作，致力于突破循环经济材料卡脖子技术难题，持续提供低碳环保高质量产品与技术服务。

团队优势：

1、完善的学科支撑体系

依托浙江大学及浙江大学理工学院，在材料学、化学工程及相关领域拥有大批的学者教授，建有完整的学科体系，开展产学研合作。依托学校现有设施，拥有3000多平方的实验场所，数千万元的仪器设备，3万平方米的国际交流接待中心，在科研开发、检验检测、专业培训、国际交流合作等方面有明显优势。

2、广泛的合作和交流

多年来我们与新材料行业、循环经济行业的国内外大中型企业保持着密切的交流和合作，为各类高分子材料的研发和推广应用打下基础。主要负责人多次参与制定国家标准技术规范，主持制订浙江制造团体标准，参加国内高级别的学术会议，及时掌握新材料政策形势和行业导向。

3、具有国际先进的技术理念和经验

关注可持续新型功能材料设计、开发与定制，致力于全球化产业链布局，与全球行业创新领先者深入开展IP协作授权许可与综合服务，积极关注智能装备与云数据服务，不断引领相关行业全产业链的设计创新与新商业模式创新。

4、技术引领 创新专利

目前已授权40项专利，其中发明专利19项，参与制定3项国家标准，其中2项已经发布，并计划牵头主导浙江团体制造标准1项，坚锋拥有有效注册商标100+件，商标数量位居行业前列。

坚锋^®设有高分子材料工程技术中心，下设研发部和检测实验室。中心拥有1000平方米的研发实验室，拥有完善的小试及中试、测试设备，未来研发生产实验室将扩充规划3500平方米的实验空间平台（研发创新实验室、模拟与探索科学实验室、分析与验证实验室、测试与应用创新实验室、工业化实现与验证室等），引入云计算、大数据等数字化技术，大幅提高废旧塑料搜集及运输效率。所有生产设备均进行自动化及数字化改造，通过人工智能技术实现监控设备运行情况，并利用数字化技术自动优化设备运行参数和紧急状况应对与处理。规划未来两年提高自动化程度和效率300%以上，在不断规模化生产的基础上，进一步规划投建各类新研发实、检测与分析测试等实验室，努力打造成为集研发创新、测试与分析于一体的功能性高分子材料创新平台。

 

坚锋^®已通过ISO9001国际质量体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证。对产品从原材料采购入库、组织生产、检验、储存等各个环节进行全程质量监控，相关产品已通过全球GRS（global recycled standard）认证，SCS Global认证(国内首个Ocean recycle认证)，UL2809和ITE认证，UL OBP认证，TUV PCR认证。公司已完成并获得如下证书包括组织碳足迹，产品碳足迹，组织碳中和产品碳中和【从摇篮到大门】。

全新的数字化营销中心是 坚锋^®的崭新举措。随着云计算、大数据、人工智能等数字技术的渗透，由“制造”向“智造”和“质造”的转型升级，成为 坚锋^®争夺未来发展制高点的关键。特别是自疫情以来，出行受限，更是加速了 坚锋^®主动破局，探索数字化营销的脚步。 坚锋^®积极适应数字经济发展新趋势，加快推动互联网、大数据等新一代信息技术与营销工作深度融合，打造营销数字化平台，构建营销数字化体系，数字化转型迈出坚实步伐。

 

数字化营销目标

 

01

以客户为中心，构建全方位客户体验

树立客户为中心的企业宗旨，制定以客户为中心的全新商业模式，打造线上线下全方位体验。

 

02

以数据驱动，形成全价值链数据赋能

打造企业统一数字化管理平台，实现资源数据标准化，为企业标准化奠定基础。强化内外数据的采集、融合、分析、应用等，实现数据在信息系统、软硬件、自动化设备、与人之间的实时、自由有序流动，为企业产品研发、市场销售、经营管理等提供科学决策和精准执行。

 

03

夯实数字化能力，推动企业平台化变革

推行企业级的“平台+生态”战略，建立全方位的用户数据，与合作伙伴、客户甚至竞争对手共同构建生态系统；在运营层面上，以数据为驱动、打造创新的技术平台，用智能的工作流实现卓越运营、推动业务创新，形成整体的数字能力，有效地应对各种动态变化，将企业数字化战略敏捷而有力地执行落地。

 

 

数字化营销举措

01

数字化阵地

全方位打造数字化矩阵。我们分别开通了采购、营销两个独立运营的小程序，建立用户链接，客户可以足不出户在线上进行交易。我们升级官方公众号和网站、打造全新的品牌、采购、营销三个独立运营的官方网站，为客户提供针对性强、专业性高的服务。我们创建抖音、快手、头条、tiktok、Facebook、Twitter等国内国际短视频账号，分享企业动态和行业资讯，借助内容手段，产生动销效果，实现营销一体化。我们借助阿里巴巴这样的第三方平台，把平台用户转化为私域用户，借助平台的技术链接，实现对目标用户的数字化链接。我们上线ERP系统，实现企业的业财一体化和信息化管理；CRM、SRM、MES、WMS运输等系统也即将导入，实现供应链的横向打通、工厂全要素互联互通，使制造过程数字化、生产过程可视化、管控信息化、缩短产品制造周期，优化规范物流及仓储管理，确保产品及时准确交付给客户，为企业稳定盈利提供了强有力的支撑和保障。

 

02

多元化运营

 

 

 坚锋^®数字化矩阵提供的不仅仅是产品服务，还涵盖了用户服务、咨询服务等。彻底打通企业管理者、销售员、客户之间的关系流与信息流;通过赋能的方式,为销售提供高效的销售工具,实现智能、简单的销售管理,提高企业管理效率。

 

03

数据化闭环

随着业务的数字化，大量数据的产生将给营销运营决策带来诸多升级：精准营销之外更有意义的是营销价值闭环。有了明确的ROI就可以进行更高效的营销管理和迭代，提高企业运营发展的速度。

 

04

企业文化赋能

在大数据的支撑下， 坚锋^®还将企业文化融入到了数字化营销体系的变革当中。我们将“成为一家以数字化驱动、科技创新、人才共赢的功能化专业平台”的企业愿景作为发展目标，通过数字化技术，致力于打造功能化专业平台，不仅产品得到认可，服务得到认可，文化也得到认可。

 

 

此外，我们正在进行品牌升级，全新的数字化营销中心将确保坚锋在数字化时代更加贴近客户，并通过出色的产品和服务满足客户需求。

以数字化驱动的功能化专业平台构建之路

 

数字供应链中心

 

数字化时代，传统的“链式”供应链运营模式已不能适应时代的发展，云计算、物联网、大数据等数字化技术将企业供应链的运营从“串联”改造为“并联”，多线同步进行，既加强了企业内外部的互联互通，也进一步提升企业与供应商、客户之间，甚至构建了整个生态系统的协同关系，从而将“链式”的供应体系升级为“网状”的供应体系。坚锋并不局限于数字化供应链系统，而是以此为基石借助人工智能、区块链技术、云计算、大数据、5G、物联网等数字化技术打造数字化驱动的功能化专业平台。

 

 

 坚锋^®数字化驱动的功能化专业平台构建战略大致分为四个部分，第一部分是金蝶ERP系统的导入，实现企业的业财一体化和信息化管理；第二部是CRM、SRM、MES、WMS、运输等系统的导入，实现供应链的横向打通、工厂全要素互联互通，使制造过程数字化、生产过程可视化、管控信息化、缩短产品制造周期，优化规范物流及仓储管理，确保产品及时准确交付给客户，为企业稳定盈利提供了强有力的支撑和保障。第三部分是实现数字化的显示系统，通过构建集资源能效、安全可信、数据智能、智能物联于一体的数字化基座，为企业数字化转型提供自主研发、安全可控、系统可行的全链路解决方案。第四部分是借助于人工智能、区块链技术、云计算、大数据、5G、物联网等数字化技术建设功能化专平台，集供应链金融、供应链碳排放管理等于一体的专业化平台。

 

 

 坚锋^®对数字化驱动的功能化专业平台构建的畅想，有助于将数字化供应链转身为企业的利润中心，精准地把握客户需求，提高客户体验和服务水平，让企业和客户、企业与供应商形成价值网，构建互联互通的生态系统，共同设计、共同创建、共同生产、共同创造更大的市场价值；同时为公司打造数字化驱动的功能化专业平台提供数字化基础。

 坚锋^®人力资源创新中心

 坚锋^®人力资源创新中心是公司的人力资源管理部门，负责公司人力资源规划；人才引进、员工教育培训；薪酬福利管理；绩效考核；机构设置、岗位设置、人员编制管理；劳动合同管理、社会保险办理、劳动关系处理等人力资源工作。人力资源创新中心坚持“人才共赢”的企业优先战略,在人才培养上，坚锋^®将识人、引人、用人、育人、留人作为人才培养计划的核心，并拥有完善的人才培育体系，为每一位员工根据自身特性，做定制化的职业发展规划和培养方案，全面加强管理人才、专业技术人才和复合型人才队伍建设，为公司的可持续发展提供坚实的人才保障，打造一支高素质的人才队伍。

人力资源创新中心以“目标、效率、价值”为导向，秉承“开源、节流、高效”的指导原则和“务实、高效、可持续”的工作理念，严格遵守国家、地方和上级有关部门的法律、法规和政策规定，制定适合公司人力资源管理的政策和规章制度，并组织实施。牢固树立人才是第一资源的观念，不断提高自身管理素质与水平，深化服务理念，探索、创新管理与运行机制，以推进公司发展和加强人才建设，力争更好地为广大员工提供细致、周到、高效的服务。

我们的优势

创新模式实现优化配置

  坚锋^®人力资源创新中心通过创新人力资源管理模式、整合人力资源要素、规范业务工作流程等方式，实现人力资源的优化配置，进一步提升系统的工作效率和管理水平。我们重点将关注流程标准化和运营效率的提升，从人力资源管理领域实现进一步降本增效，有力推动企业内部的人才培养、业务能力提升、及自身企业文化建设等方面。

我们为员工的发展持续投资

包括专业能力提升、继续教育、职称评定及社会荣誉四个方面，助力业务志创新高，促进员工和组织快速成长，助力成就员工的职业梦想。

我们提倡伙伴计划

将以“老带新”模式及时动态跟进员工的成长表现，让员工“少走弯路”，大幅推动工作能力的提升。同时，设立“导师制”帮助员工在职场获得成长，解决员工在成长过程中遇到的难题，在促进企业发展的同时，提升员工的内、外部综合竞争力。

保姆式服务

对于每一个即将加入我们的小伙伴，有专人帮忙寻找合适的住房，熟悉公司周边生活娱乐设施，让新伙伴能尽快适应新的工作和生活环境，并有HR的同事作为新员工的辅导员，跟新员工做定期的沟通，及时发现员工心态的变化，关注其在企业的成长。

丰富的团建活动

我们是一个年轻且有活力的团队，我们用自己的专业和热情，为员工打造一个温暖的大家庭，我们定期举行员工生日会，优秀员工评选，组织篮球比赛，爬山踏青年终尾牙。